① Quick Win – hier startenHoher Netto-Nutzen, hohe Machbarkeit.
② Strategisch planenHoher Nutzen, aber Daten, Kompetenzen oder Recht sind noch nicht so weit.
③ SpäterLeicht umsetzbar, aber geringer Wertbeitrag.
④ Nicht jetztWeder Wertbeitrag noch Machbarkeit sprechen dafür.
X-Achse: Machbarkeit (0–10) aus Datenreife, Kompetenzen und Datenschutz-Risiko. Y-Achse: Netto-Nutzen je Monat. Blasengröße: einmaliger Einführungsaufwand.
Handlungsempfehlungen
Use-Case-Portfolio
Use Case
Abteilung
Nutzen / Mon.
Lfd. Kosten
Netto / Mon.
Amortisation
Machbarkeit
Einordnung
Status
Noch keine Use Cases erfasst. Ohne dokumentierten Anwendungsfall lässt sich weder Priorität noch Wertbeitrag begründen.
Use Case erfassen
Die Machbarkeit errechnet sich aus Datenreife (max. 4 Punkte), Kompetenzen (max. 3) und Datenschutz-Risiko (max. 3). Ab 6 Punkten gilt ein Use Case als machbar.
Monatskosten gesamt
–
Budgetauslastung
–
Erfasste KI-Tools
–
Schatten-KI-Anteil
–
Anteil an den Monatskosten
Ø Kosten je Nutzer
–
über alle Tools mit Nutzerangabe
Kostenübersicht
Governance-Empfehlungen
Abteilungen & Budgets
Abteilung
Budget / Monat
Ist / Monat
Auslastung
Status
Noch keine Abteilungen angelegt. Abteilungen mit Budget ermöglichen die Budget-vs.-Ist-Auswertung.
KI-Tool-Inventar
Tool
Kategorie
Abteilung
Lizenz
Nutzer
€ / Monat
Status
Nutzen
Noch keine KI-Tools erfasst. Über „Beispieldaten“ lässt sich ein Musterdatensatz laden.
Aktueller Monat
–
Budgetauslastung
–
Vormonat
–
Ø letzte 6 Monate
–
inkl. aktueller Monat
Jahr kumuliert
–
Monatsverlauf
Auswertung nach Kategorie
Kategorie
Betrag
Anteil
Ø / Monat
Für den gewählten Zeitraum liegen keine Ausgaben vor.
Ausgaben erfassen
Datum
Bezeichnung
Kategorie
Betrag
Noch keine Ausgaben erfasst.
Kalkulation
Kosten je Anfrage
–
Kosten je Monat
–
Hochrechnung Jahr
–
Tokens je Monat
–
Alle Modelle der Preistabelle beim gleichen Szenario ({}). Günstigstes Modell hervorgehoben.
Modell
€ / Anfrage
€ / Monat
€ / Jahr
vs. günstigstes
Faustregel: 1 Token ≈ ¾ Wort (Englisch) bzw. ≈ ½–⅔ Wort (Deutsch). Eine A4-Seite Text entspricht grob 600–800 Tokens.
Preistabelle Preis je 1 Mio. Tokens
Modell
Input (€ / 1 Mio.)
Output (€ / 1 Mio.)
Hinweis: Die vorbelegten Preise sind Beispielwerte und ändern sich laufend – bitte mit den aktuellen Anbieterpreisen abgleichen (oft in USD ausgewiesen). Werte sind direkt in der Tabelle editierbar.
PPI – Platvoet Performance Intelligence
KI-Fahrplan
Priorisierungsmatrix
Nächste Schritte – die drei stärksten Quick Wins
Blocker
Was kostet uns KI wirklich?
Die Lizenzkosten sind selten das Problem. Teuer wird die Unklarheit darüber, wer im Haus
welches Werkzeug einsetzt, wofür, und was davon Nutzen stiftet. Dieses Cockpit führt vier
Sichten zusammen, die sonst in getrennten Tabellen liegen: Priorisierung, Governance,
Kosten und Modellvergleich.
Use-Case-Priorisierung
Anwendungsfälle werden in einer Matrix aus Netto-Nutzen und Machbarkeit
eingeordnet — nicht nach Begeisterung, sondern nach erwarteter Zeitersparnis abzüglich
laufender Kosten. Aus dem Ergebnis entsteht ein druckbarer KI-Fahrplan mit einer
nachvollziehbaren Reihenfolge.
Governance und Schatten-KI
Das Tool-Inventar hält fest, welche KI-Werkzeuge freigegeben sind, wer sie verantwortet
und welche Daten hineingehen. Ebenso wichtig ist der Gegenpart: die Erfassung von
Schatten-KI — Werkzeugen, die im Haus benutzt werden, ohne dass sie
jemand freigegeben hat. Das ist in den meisten Betrieben der größere Posten, sowohl beim
Risiko als auch bei den Kosten.
Kosten-Tracker und API-Kalkulator
Der Tracker verfolgt die monatlichen Ausgaben gegen eine Budgetlinie über zwölf Monate,
mit Vormonatsvergleich, Halbjahresschnitt und Jahressumme. Der API-Kalkulator rechnet
tokenbasiert: Modell wählen, Input- und Output-Tokens je Anfrage sowie Anfragen pro Monat
eingeben. Die Preistabelle ist frei editierbar — die vorbelegten Werte
sind Beispielwerte und gehören vor jeder Entscheidung gegen die aktuellen Anbieterpreise
geprüft.
Hilfe & Methodik
Das KI-Kosten-Cockpit vereint vier Werkzeuge: Use-Case-Priorisierung, Governance-Inventar, laufender Kosten-Tracker und API-Kalkulator. Der Einstieg ist bewusst der Use Case – erst danach lohnt die Kostenfrage.
Tab 1 – Use-Cases
Nutzen: entweder als Zeitersparnis (Stunden/Monat × interner Stundensatz) oder direkt als Betrag. Davon abgezogen werden die Monatskosten der zugeordneten Tools aus dem Governance-Inventar – das Ergebnis ist der Netto-Nutzen.
Amortisation: einmaliger Einführungsaufwand ÷ Netto-Nutzen je Monat. Über 24 Monate trägt ein KI-Business-Case selten.
Machbarkeit (0–10): Datenreife × 0,8 (max. 4) + Kompetenzen (vorhanden 3 / teilweise 1,5 / fehlen 0) + Datenschutz-Risiko invers (gering 3 / mittel 1,5 / hoch 0). Ab 6 Punkten gilt ein Use Case als machbar.
Vier Felder: ① Quick Win (hoher Nutzen, machbar) – hier starten · ② Strategisch planen (hoher Nutzen, noch nicht machbar) – Voraussetzung schaffen, nicht verwerfen · ③ Später (machbar, geringer Nutzen) · ④ Nicht jetzt.
Die Schwelle für „hoher Nutzen“ ist frei setzbar (Vorgabe 500 € / Monat) und sollte zur eigenen Größenordnung passen.
Drei Blocker als Kennzahl: fehlender Verantwortlicher, hohes Datenschutz-Risiko und fehlende Kompetenzen. Genau diese drei Punkte nennt die DIHK-Digitalisierungsumfrage 2026 (4.686 Unternehmen) als Haupthemmnisse der KI-Einführung im Mittelstand.
Fahrplan drucken: erzeugt eine einseitige Zusammenfassung mit Matrix, den drei stärksten Quick Wins und den Blockern – als Vorlage für die Geschäftsführung.
Tab 2 – Governance
Abteilungen & Budgets: Monatsbudgets je Abteilung; Ampel bei < 80 % grün, 80–100 % gelb, > 100 % rot.
Status: „Genehmigt“, „In Prüfung“, „Schatten-KI“ (ohne Freigabe im Einsatz).
Empfehlungen: regelbasiert abgeleitet – Schatten-KI-Anteil, Budgetüberschreitungen, Konsolidierungskandidaten (Nutzen ≤ 2 bei ≥ 50 €), Redundanzen (≥ 3 Tools je Kategorie).
Ein vollständiges Inventar ist zugleich Grundlage für Pflichten aus EU AI Act, DSGVO und ggf. NIS2.
Tab 3 – Kosten-Tracker
Einzelausgaben mit Datum, Kategorie und Betrag erfassen (Abos, API-Abrechnungen, Einmalkosten).
Monatsbudget setzen – der Verlauf zeigt die letzten 12 Monate gegen die Budgetlinie.
Tokenbasierte Kostenrechnung: Modell wählen, Input-/Output-Tokens je Anfrage und Anfragen pro Monat eingeben.
Die Preistabelle ist frei editierbar; vorbelegte Werte sind Beispielwerte und müssen mit aktuellen Anbieterpreisen abgeglichen werden.
Ergebnisse lassen sich direkt ins Governance-Inventar oder als Tracker-Eintrag übernehmen.
Daten & Export
Alle Daten liegen ausschließlich lokal im Browser (localStorage). Export/Import als JSON für Sicherung und Gerätewechsel. Bestehende Daten des früheren Governance-Tools werden beim ersten Start automatisch übernommen.